引言
隨著全球化的深入發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)為了在波詭云譎的市場中立于不敗之地，紛紛探尋制勝法寶。其中，創(chuàng)新策略的科學(xué)制定和有效執(zhí)行成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢、增強核心競爭力的關(guān)鍵所在。只有洞察市場趨勢，準(zhǔn)確把握客戶需求，科學(xué)制定創(chuàng)新策略，并將其貫徹落實到位，才能在后續(xù)的項目執(zhí)行和成果轉(zhuǎn)化過程中化繁為簡，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。
喬布斯與蘋果的成功
喬布斯所創(chuàng)立的蘋果公司，無疑是創(chuàng)新領(lǐng)域里的杰出典范。喬布斯提出的“Think Different”的口號讓蘋果有了與眾不同的創(chuàng)新發(fā)展路徑。在差異化創(chuàng)新指導(dǎo)下，蘋果推出iPhone改變了通訊行業(yè)，在后來推出iPad的時候，改變了人們的生活方式。在消費電子產(chǎn)品領(lǐng)域，在很短時間內(nèi)樹立了品牌好的口碑和地位，喬布斯的成功取決于一個充滿創(chuàng)造力的團隊的辛勤付出和正確的創(chuàng)新策略的制定和執(zhí)行。
企業(yè)為何要重視創(chuàng)新
1. 消費者 - 品牌差異化的塑造滿足消費者不斷變化的需求是創(chuàng)新的最大"受益者"。隨著時代的發(fā)展和消費者生活習(xí)慣的變化，人們需要不斷的創(chuàng)新滿足日新月異的需求。只有品質(zhì)過硬的前提下，不斷創(chuàng)新才能滿足消費者日益變化的需要。而品牌差異化對于塑造企業(yè)競爭實力至關(guān)重要。
2. 企業(yè) - 創(chuàng)新成為推動各領(lǐng)域進步的強大力量，企業(yè)必須重視創(chuàng)新將其運用到研發(fā)，制造，管理，營銷等各個環(huán)節(jié)，改善組織結(jié)構(gòu)，提升管理水平，全面提高生產(chǎn)效率，為顧客提供更加準(zhǔn)確的產(chǎn)品，改變與企業(yè)未來長久的發(fā)展差距。
什么是創(chuàng)新策略
創(chuàng)新策略是結(jié)合精益思想，和敏捷實踐所形成新的一種引起組織經(jīng)營實踐新理論。公司組織－市場，形式－產(chǎn)品和企業(yè)－技術(shù)兩者不同，具體應(yīng)在不同領(lǐng)域找出規(guī)律，定下的研發(fā)重點項目（重大項目），聚焦于重大創(chuàng)新炸彈產(chǎn)品，其實核心就是"First to the Market"，如能先于競爭對手將產(chǎn)品推向市場，就能的競爭取勝。
如何制定創(chuàng)新策略
1. 前瞻性研究：對客戶細分市場研究與客戶需求調(diào)研、行業(yè)動態(tài)與市場趨勢預(yù)測、競爭對手動態(tài)分析等方面應(yīng)集中精力實現(xiàn)創(chuàng)新策略的構(gòu)建。
2. 客戶需求導(dǎo)向：始終堅持以客戶需求為根本出發(fā)點，從產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)到成果轉(zhuǎn)化的全過程，都需要持續(xù)地收集和分析客戶需求，以客戶為指向標(biāo)，實現(xiàn)科學(xué)、精準(zhǔn)的創(chuàng)新目標(biāo)導(dǎo)向。
3. 分階段推進：明確制定科學(xué)、合理的創(chuàng)新規(guī)劃，根據(jù)創(chuàng)新周期的不同階段，將創(chuàng)新策略拆分為若干具體的執(zhí)行任務(wù)，并形成任務(wù)分解子項，確保每個階段的創(chuàng)新任務(wù)都能得到嚴(yán)格按計劃推進。
如何執(zhí)行創(chuàng)新策略
1. 制定落地方案：根據(jù)研發(fā)方向和目標(biāo)，制定詳細、可執(zhí)行的落地方案，明確優(yōu)勢領(lǐng)域、目標(biāo)市場，并確定具體的操作方法和步驟，確保各相關(guān)部門和人員能明確承擔(dān)任務(wù)，按時保質(zhì)地達到預(yù)期目標(biāo)。
2. 捋清配合關(guān)系：針對不同創(chuàng)新項目，明確所涉及部門間的關(guān)系、分工、合作模式等，保證創(chuàng)新過程的順利開展，避免低效的重復(fù)勞動和資源浪費。
3. 強化團隊建設(shè)：打造一支具有強大創(chuàng)新能力的技術(shù)研發(fā)團隊，各個項目、工作環(huán)節(jié)都應(yīng)根據(jù)項目的實際需要，組建一支具有高強戰(zhàn)斗力的研發(fā)團隊，給予充分的支持，確保創(chuàng)新項目順利落地。
企業(yè)如何走出創(chuàng)新之路
企業(yè)要想在市場競爭中更加充滿競爭力，離不開創(chuàng)新。企業(yè)的下一條出路、必須找一條符合國家展戰(zhàn)略實施行業(yè)方位，會超前盈利的產(chǎn)業(yè)鏈。
1. 重視市場和消費者調(diào)研，收集消費者的反饋信息信息，包括但不僅限于產(chǎn)品使用體驗、 使用習(xí)慣、商品價格可接受度等。
2. 加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品品質(zhì)，做出與競爭對手不同的產(chǎn)品來。
3. 尋求供應(yīng)商、渠道商及其他戰(zhàn)役合作伙伴的支持，使在產(chǎn)品與價格以及渠道數(shù)量上有更更多的選擇等等。
結(jié)語
創(chuàng)新對企業(yè)的重要性不言而喻。因此，企業(yè)和個人都必須重視創(chuàng)新策略，找到適宜的創(chuàng)新路徑，為之制定清晰的創(chuàng)新目標(biāo)，并科學(xué)制定創(chuàng)新策略。同時，也要注意創(chuàng)新執(zhí)行過程中的細節(jié)問題，確保創(chuàng)新策略能夠順利落地、成功實施。企業(yè)面對復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，只有將創(chuàng)新策略進行到底，才能有效地培育核心競爭力，提升企業(yè)綜合競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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